McGrath grundades av Leslie Masters i Dublin, Irland 1992.
Leslies vision var att skapa ett konsultföretag som förser organisationer med mycket effektiva, skräddarsydda lösningar.
McGrath arbetar med kända företag och organisationer över hela världen och implementerar förbättringsprogram med hög prestanda och innovativa managementlösningar som gör det möjligt för kunder att nå sin fulla potential.
McGrath leder transformationsprocessen och engagerar våra kunders medarbetare som förändringsagenter och lär dem att främja transformationen på egen hand. Detta är ett unikt koncept som garanterar McGrath-programmens beständighet och överlevnad i kundernas organisationer.
Vårt kunderbjudande är kärnan i vilka vi är och hur vi arbetar. De starka relationerna vi skapar och de unika resultaten vi levererar bygger på engagemang, excellens, integritet och kvalitet.
Åtagande:
Eftersom vi leder och implementerar omvandlingsprocessen förbinder vi oss också till dess framgång och garanterar våra resultat. Vi visar vårt engagemang i varje steg på vägen. Vår VD är personligen involverad i den inledande förhandlingen med varje kund, och leder utvärderingen och säkerställer att implementeringsprogrammet uppfyller våra höga kvalitetsstandarder och möter våra kunders förväntningar. Under programmet har vi nära kontakt med kundens styrelse och ledningsgrupp.
Kvalitet i varje led:
För att skapa högsta kvalitet i våra kunders verksamhet är McGrath engagerad i bästa praxis i allt vi gör. Från de tjänster vi tillhandahåller till våra kunder, till vår egen interna ledning, strävar vi efter att vara ett exempel på excellens i alla våra aktiviteter.
Integritet:
Vi på McGrath vet att integritet är avgörande för att bygga starka, långvariga relationer med våra kunder, människor och leverantörer. Vi tror på ärliga, transparenta partnerskap med alla våra intressenter.
Integritet innebär för våra kunder att vi minimerar kostnaden för våra program utan att kompromissa med kvaliteten. För att göra detta optimerar vi våra direkta resurser och upprätthåller en kostnadseffektiv struktur utan onödiga utgifter.
Kvalitet:
För oss innebär kvalitet att överträffa våra kunders förväntningar, och detta är drivkraften bakom McGraths framgång. Från våra enastående konsulter till utformningen av våra program ser vi till att alla aspekter av vår verksamhet är av högsta möjliga standard. Vi använder väl utvecklade system för att kontrollera leveransen av programmets ekonomiska och icke-kvantifierbara fördelar. Dessa system gör det möjligt för oss att vidta korrigerande åtgärder vid behov, justera programmet och våra åtgärder där så krävs för att säkerställa att vi alltid når våra mål.
Om vår personal:
Att ha rätt kunskap för att uppnå överlägsna resultat är bara en del av vägen till framgång. För att omvandla denna kunskap till en daglig verklighet för våra kunder behöver vi rätt personer. McGraths personalpolicy säkerställer att vi endast har expertkonsulter med beprövad erfarenhet av att implementera högpresterande ledningssystem. Våra medarbetare är en extraordinär tillgång för oss och våra kunder, och vi gör en begränsad mängd program för att säkerställa att denna kvalitet alltid garanteras. Många av våra konsulter har varit med oss i över tio år och några sedan företaget grundades.
Våra konsulter genomgår en omfattande utbildning i våra metoder, system, teknik och forskning. Vi uppmuntrar till fortsatt lärande och tillväxt, och vi stödjer deras publicerings- och föreläsningsaktiviteter utanför företaget. För att skapa bestående kvalitet arbetar vi alltid som ett team med våra kunders anställda. Våra relationer är nyckeln till vår framgång, och våra medarbetare är specialister på att skapa en professionell men vänlig miljö där alla kan blomstra.
With more than 30 years’ experience in the consulting business, Leslie founded McGrath with the purpose of delivering quantifiable results based on the client’s specific needs. This approach has led McGrath to work with organizations throughout the world, achieving outstanding results and lasting change. Leslie is personally involved with every step of the process, ensuring that the client’s needs are at the heart of everything we do. Leslie is based in Brussels.
Mariano has worked in the consulting business for more than 25 years, and with McGrath since it was founded. His ability to quickly understand each client’s particular challenges and strategic growth opportunities make him a powerful asset for our clients. He has helped more than 100 companies all over the world to achieve their strategic goals. Mariano has an academic background in Law, Economics and Management. He is a certified coach and management trainer and lives in Barcelona.
Marcello has worked as a consultant for more than 20 years, and has been leading projects with McGrath since 2004. As well as his vast experience and technical knowledge, Marcello brings a natural ability to engage everyone with our programs, generating enthusiasm and creating the momentum for real change to take place. Originally from Italy, Marcello lives in Barcelona.
Panu has been in consulting almost 30 years. He has worked as implementation and change specialist in more than 100 companies in Northern Europe and internationally. He has academic background in marketing, business management and organizational psychology. He is also a Master Black Belt and Green Lean Master Specialist, certified coach, NLP practitioner and Process Management specialist.
Panu’s offices are in Helsinki and Plovdiv.
Ian has lived and worked on four continents in top management and leadership roles including General Manager, Executive Director and Managing Director. Recognised for quickly reversing large ailing operations to peak performance and restoring brand image, reputation and profitability.
Ian has played and coached rugby at international level.
Bringing over 10 years of professional experience across tier 1 and tier 2 Investment Banks and M&A Boutiques, Nicholas, as a certified PMI Agile leader has designed, pitched, led and completed several risk control implementations across said institutions.
Nicholas comes to McGrath with the objective of establishing systems of high-quality information, processes and risk controls necessary for our business to maximise value within the decision-making process all the while safeguarding our success.
Chris is an aerospace engineer with a strong entrepreneurial drive. He disposes of a decades long experience in varied technological sectors like aerospace and ICT, having fulfilled roles in marketing, sales and project management. Highly engaged in innovation and Industry 4.0, he has learned to think “outside the box”. Highly developed analytical, interpersonal and communication skills are invaluable assets during the design and implementation of transformational, organisational processes. Internationally oriented, he speaks English, Dutch, Portuguese, and German
Arne has more than 30 years consulting experience as an implementation and change specialist. With vast experience from a wide range of industries around the world Arne has extensive management experience in performing business analysis and the following implementation process as a management consultant. Highly developed digital, design, and communication skills, today invaluable assets in the business development process.
Gustavo Villarreal currently leads the Mexican, American and Latin American projects of McGrath, a company in which we strive to help our clients’ vision evolve into continuous growth and transformation. Gustavo has an Engineering degree from Texas A&M University and obtained an MBA from Monterrey Tech (ITESM). He also has 26 years of experience in the productivity and business consulting areas at an international level. Based in Monterrey, Mexico, Gustavo leads the initial contact with our clients and aids them in defining the road to success through a profound analysis of the systems, operations and behavior of their teams, which allows for a subsequent presentation of a tailored, measurable project for each one of them. The aspects of his work of which Gustavo is most passionate about are people, their goals and their talents.
McGraths expertis är att implementera lösningar snarare än att föreslå förbättringar. Vi har inte en standardmetod och levererar inte färdigförpackade program. Tack vare vår omfattande expertis kan vi använda den metod som passar bäst för varje enskild klient. McGrath driver ett resultatdrivet företag som skräddarsyr unika lösningar för varje kund. Vår ledning är involverad i varje program vi utvecklar för att säkerställa kvalitet och integritet.
Våra kunders mål är våra mål. För att säkerställa att vi uppnår det vi tänkt göra, involverar vi kundens nyckelpersonal i alla våra program. Genom att skapa klient- / McGrath-team deltar alla i organisationen i programmets framgång. Våra skräddarsydda utbildningsprogram hjälper anställda att växa tryggt med nya idéer och strategier som implementeras, vilket säkerställer att dessa förändringar inte bara får en djup inverkan på kort sikt utan är långvariga och ger organisationen allt större fördelar.
McGrath etablerar också strategiska kommunikationskanaler med kundens ledningsgrupp. Detta gör att vi vet att vi alltid går i rätt riktning och gör det möjligt för oss att upptäcka och ta bort alla hinder som kan förhindra förbättrad prestanda.
McGrath implementerar alltid sina förbättringsprogram i egen regi.
Operativ bedömning.
Grundläggande för McGraths arbete är den inledande faktaundersökningen som utforskar organisationens komplexitet och detaljer. Denna bedömning ger oss en djupgående förståelse för hur kundens organisation för närvarande fungerar och gör det möjligt för oss att jämföra detta mot hur det ska vara för optimal prestanda. Baserat på denna kunskap kan McGrath erbjuda lösningar som är finjusterade och anpassade till kundens mål. Dessa lösningar förbättrar operativ prestanda och ger mätbara ekonomiska fördelar.
Process i fyra steg.
För att framgångsrikt genomföra de operativa förbättringar som identifierats under utvärderingen följer våra program en process i fyra steg.
Utvecklingsfas.
Den första delen av programmet består i att dokumentera organisationens befintliga verksamhet. Vi studerar noggrant KPI, processer, metoder, externa och interna servicenivåer och ledningssystem. Sedan kan vi tillsammans med vår kund utforma en ny operativ modell.
Avtalsfas.
Att engagera alla inblandade parter är avgörande för programmets framgång, och i denna fas involverar vi personalen i kritik, konceptualisering och design av alla delar av det nya ledningssystemet. Detta resulterar i en överenskommelsen mellan alla parter om ett nytt ledningssystem som är smidigare, effektivare och kan leverera överlägsna resultat.
Implementeringsfas.
Det är nu dags att börja använda de nya hanteringsverktygen i arbetsmiljön och göra ändringarna vi är överens om. Det här är övergångsperioden från det gamla systemet till det nya systemet, så vår uppmärksamhet här fokuseras på allas efterlevnad av det nya sättet att göra saker på. Det är under denna fas som de ekonomiska och icke-kvantifierbara fördelarna börjar genereras.
Uppföljningsfas.
Under denna fas gör vi små justeringar och korrigeringar av de nya systemen för att säkerställa att de fungerar smidigt och ger de förväntade resultaten.
McGraths prioritet är att uppnå verkliga finansiella och operativa resultat med inverkan på det finansiella resultatet för sina kunder.
Under den första utvärderingen fastställer vi de ekonomiska målen som vi kommer att nå i implementeringsprogrammet. Under den första veckan av implementeringsprogrammet och i överenskommelse med våra kunder fastställer vi den metod som ska användas för att mäta fördelarna med programmet. Och sedan levererar vi dem.
McGrath garanterar 100% av kostnaden för implementeringsprogrammet.
Om McGrath inte kan uppnå de årliga förbättringarna eller besparingar som motsvarar kostnaden för programmet, kommer vi att begära från klienten och ledningsgruppen att fortsätta projektet utan kostnad tills de 1: 1 årliga förbättringarna eller besparingarna har uppnåtts.
Om McGrath efter denna period fortfarande inte kan uppnå 1: 1-förbättringar eller besparingar på årsbasis, kommer McGrath att betala tillbaka skillnaden mellan vad som sparades på årsbasis och kostnaden för implementeringsprogrammet.
I mer än 25 år har McGrath implementerat operativa excellensprogram med våra kunder. Våra betrodda implementeringsexperter har en stor erfarenhet av att förstärka effektivitet och resultat.
I en mycket krävande och konkurrenskraftig global miljö är utmaningen att få varje organisation att prestera så mycket som möjligt. McGraths skräddarsydda tillvägagångssätt säkerställer att kunderna klarar de utmaningar de möter. De kommer att förbättra sina resultat, optimera kostnader, förbättra kundservice, bli mer konkurrenskraftiga och öka sin vinst.
McGrath Operational Excellence-program är skräddarsytt för varje organisations specifika behov, utmaningar och mål. Detta transformeringsprogram är utvecklat i samarbete med alla nyckelpersoner i klientens organisation och fokuserar på verkliga fördelar genom hela verksamheten. I samarbete med klienten skapar vi nya ledningssystem som bygger på optimering och excellens och nya effektiva affärsprocesser. Vi främjar också en ny kultur av prestationsmätning som leder hela organisationen att öka prestanda och ständigt förbättra sig själv. Från produktion till administration, logistik till FoU, delade tjänster och till varje affärsenhet, påverkar Operational Excellence-programmet alla aspekter av organisationen:
Ledningssystem
Genom att arbeta med kundens anställda skapar vi ett nytt sätt att hantera resurser inom alla områden. De nya ledningssystemen omfattar en exakt definition av mål, skapandet av effektiva kommunikationskanaler, optimering av operativ planering, arbetsmätning, tydlig tilldelning av uppgifter, noggrann uppföljning, snabb rapportering och korrigerande åtgärder vid behov. Dessa system blir sedan det nya normala sättet att arbeta.
Affärsprocesser
Vi rensar i alla operativa processer och gör dem effektiva. Detta mer effektiva sätt att arbeta är motiverande för alla inblandade eftersom det också minskar frustration och förstärker fördelarna med transformation.
Prestandamätning
Att mäta prestanda skapar objektivt en kultur där beslut fattas baserat på konkreta fakta och förvisar alla subjektiva utvärderingsmetoder. Ett rättvist system som erkänner verklig prestation blir organisationens nya språk.
Beteenden och attityder
Positiva beteenden och attityder skapas med hjälp av de nya ledningssystemen, de effektiva operativa processerna och objektiv utvärdering av prestanda. Förändringsprocessen drivs även via vårt utbildningsprogram för ledarutveckling. Detta banbrytande program bygger på de senaste upptäckterna inom neurovetenskap och stöds av individuell coachning, när det behövs, så att alla i organisationen, från teamledare till chefer, blir högpresterande.
Bästa praxis
Att identifiera bästa praxis och utvidga dem till resten av organisationen är också en nyckelaspekt i vårt Operational Excellence Program.
Bästa praxis Att identifiera bästa praxis och utvidga dem till resten av organisationen är också en nyckelaspekt i vårt Operational Excellence Program.
Green Lean
Green Lean införlivar principerna för social och miljömässig hållbarhet i vårt program. Vi utvecklar social hållbarhet genom att dra full nytta av människors färdigheter, kunskap och potential för innovation, samtidigt som vi ökar deras motivation och välbefinnande. Vi uppnår miljömässig hållbarhet genom att ersätta miljöskadliga material och metoder.
Resultat
Med direkt inverkan på organisationens EBITDA kan driftskostnadsminskningar på mer än 20% eller ökade produktionsnivåer på mer än 30% uppnås utan ytterligare investeringar.
Med fokus på de tre grundpelarna som skapar värde i en organisation, minskar kostnader, genererar kontanter och utvecklar tillväxt, kan McGrath multiplicera värdet på vilket företag som helst med mer än tio gånger.
Specifikt uppnår McGraths Operational Excellence-program följande resultat:
• Ökad produktivitet
• Lägre materialkostnader
• Optimerad operativ besättning
• Ökat utrustningsutnyttjande
• Ökad produktionskapacitet
• Optimera leveranskedjans prestanda
• Förbättrade interna servicenivåer
• Lägre inköpskostnader
• Optimerat lager
• Minskade kvalitetbristskostnader
• Förkortad produktutvecklingscykel
• Förbättrad leveransprestanda
• Förbättrade servicenivåer till kunder
• Optimerad produktportfölj
• Optimerat rörelsekapital
• Ökad likviditet
• Ökade intäkter och vinst
• Miljömässig hållbarhet
• Förbättrad personalmotivation
McGrath Management Devlopment Program:
Träning och coachning inriktad på handling
Syftet med ledningsutvecklingsprogrammet är att öka företagets resultat och befästa chefernas ledarskap inom sina egna områden. Det ger chefer medvetenhet, verktyg och metod för att bli verkligt effektiva ledare och startar dem på sin resa mot hög effektivitet. Detta kraftfulla program förändrar attityder och beteenden, och fokuserar organisationens ledning på produktivitet, effektivitet och excellens. Den kulturella förändringen kommer att göra det möjligt för företaget att bli världsklass och kommer att ha en betydande inverkan på kundens EBITDA.
McGrath Commercial Excellence Program:
Få ut det bästa av marknaden
Skräddarsydda specifikt för varje organisation, medför detta program verklig omvandling i interaktionen med kunderna, vilket ökar omsättningen och marginalerna avsevärt. Det omfattar förbättrat varumärke, leadgenerering och konvertering, utveckling av säljtratten, försäljningsstruktur, kompetens och produktivitet, procedurer, crm, kundservice, kundservice, kundernas uppfattning om kvalitet, portföljanalys och bästa försäljning och marknadsföringsmetoder. Detta program förvandlar alla aspekter av interaktionen med marknaden och påverkar direkt organisationens affärsvolym och marginaler.
Program för optimering av supply chain:
Effektivt och effektivt stöd för verksamheten
Ett program utformat för att optimera varje steg i hanteringen av försörjningskedjan, från upphandling och inköp till leverans och transport, inklusive materialhantering, logistik, lager och lager. Det resulterande konsekventa tillvägagångssättet kommer att minska lagren, förbättra leveransprestanda, sänka inköpskostnaderna, optimera transporten och öka kundnöjdheten, med en direkt påverkan på EBITDA.
Program för högpresterande ledningsgrupp:
Skapa teamet som leder organisationen till excellens
Detta program förvandlar ledningsgruppen, så att den kan fokusera på organisationens prestationer och skapa en kultur av operativ excellens och ständiga förbättringar. Programmets fokus är på ledningsgruppen, förstärker sammanhållningen, betonar dess gemensamma värderingar och utvidgar dess inflytande och ledarskap i hela organisationen. En ny teamkultur utvecklas som omvandlar organisationen till högpresterande och excellens in management.
Time to Market Speed Up Program:
Få nya produkter och tjänster till marknaden utan onödiga förseningar
Detta program fokuserar på att minska tiden till marknaden genom stram kontroll av deadlines, milstolpar och effektiv projektledning. Speciellt designad för FoU-divisioner eller -funktioner, ger en kulturell förändring och fokus på prestanda, ansvars och optimerad planering, vilket avsevärt minskar tiden till marknaden, en nyckelfaktor för de flesta branscher.
Mot industri 4.0:
Framtiden börjar nu
McGrath kommer att bedöma situationen inom organisationen i linje med trenderna inom Industry 4.0. En genomgång av den faktiska statusen och möjligheterna för all ny teknik som omvandlar industriproduktionen kommer att genomföras och en färdplan skapas. Implementering i samma takt som teknik utvecklas kommer att säkerställa att företaget utnyttjar den nya utvecklingen till fullo och kommer att positionera företaget i framkant inom sin bransch.
Strategisk implementering av ompositionering:
Implementera nya och sammanhängande standarder i hela organisationen
McGrath kommer att bedöma vilken strategisk omvandling som krävs för att organisationen ska lyckas på en ständigt föränderlig marknad och skapa en strategisk färdplan med toppledningen. Genom sin beprövade metod SAM (Strategic Alignment Methodology) kommer McGrath att leda och implementera omvandlingen av de viktigaste aspekterna av organisationen för att uppnå de nyligen utformade strategiska målen.
Operativ due diligence:
Att fastställa organisationens sanna potential
En bedömning som görs för att exakt bestämma de faktiska och potentiella prestandanivåerna och deras inverkan på slutresultatet. Detta är extremt användbart för att få en inblick i verksamheten i ett företag, division eller enhet och för att utvärdera bekvämlighet, pris eller villkor för en sammanslagning eller förvärv.
